对于品牌商而言，合作联营是独立于加盟之外的新鲜事物，它不仅是一份事业，更是一份职业，一方面可以实现自己创业做老板的梦想，一方面可以与品牌方共同参与品牌运营的过程，在共同的制度、条款框架内达到社会价值、经济价值与自我价值的共同受益。 很多做过加盟的朋友们在经营过程中曾经遇到过各种各样的问题，但事实上，加盟和联营在经营模式上并没有太多本质的区别，而在经营过程中很多问题并非来自于品牌方，而是加盟商自身，来自于加盟前后的心理变化，经营变化和主体变化，所以我赛尔总结了行业和内部的各种问题后，给与品牌商几点建议：

1、加入自己有所兴趣的项目

如果你不喜欢这个项目所提供的产品、服务、这个项目一定不会让你成功！请相信，兴趣会让你产生不竭的创造力、能动性，对于感兴趣的项目，你能够找寻到如何将这个项目经营好的方法，而这些方法绝大多数都来自你自己的创造，而非总部的指导！

2、加入自己力所能及的项目

不要过高估计自己的能力、虽然我赛尔的模式已经可以做到“傻瓜式”的标准化，但是经营过程中，如论如果标准化，也需要你具备这方面的能力，可以持续经营！

3、加入自己资源匹配的项目

每一个人都会有自己专属的资源圈，无论你是一位宝妈，白领，还是一位教育工作者，你都具备自己的资源圈，如果围绕你的资源圈所在地开展项目将会大大提高你的成功率！

4、加盟品牌方有直营店的项目

到目前为止，很多教育机构都在自己没有信心开校区的情况下，就开放加盟业务，他们希望将加盟商作为自己的商业模式的试验品，而这种试验品在现实中，几乎没有几个能够真正成功的，所以一定要到我赛尔直营店去走走，深入的了解我赛尔的经营理念

5、加入之前一定要去考察（加盟店）

从典型上来说，在繁荣的直营店也比不上一个真实的加盟店，因为对于品牌方而言，他会有更多方式让直营店火爆，所以请务必在了解直营店状况后亲身考察加盟店，加盟店的成功都是相似的原因，而不成功的原因往往各有不同，比如门店经营三天打鱼两天晒网（管理不善）、严重违背总部执行理念（目标管控不严格）等，都有可能是你今后加入我赛尔以后需要思考的问题

6、加盟总部一定要拥有运营团队的项目

实地去考察总部时，一定要记得去了解总部的运营团队的情况，了解进入开业后运营方的支持，了解总部运营团队成员的真实实力，因为这些人才是将来与你长期打交道的人，他们的能力高低，将会在一定程度上影响你的校区经营。

7、加盟之后不要后悔

很多加盟商在加盟之后，因为之前对于项目本身了解并不透彻，期望值过高，产生心理落差，于是开始后悔加盟。首先，一个没有任何问题的企业是不存在的，其次你期望的内容可能不符合市场的运行规律。我们要做的就是在大方向，大纲领没有问题的情况下，努力做好眼前的每一件事，严格按照总部的目标管理去做好运营，教育行业并不是一个可以赚快钱的地方，但是它却可以为你带来持续的发展动力和潜力。

8、加盟不等于100%成功

绝大多数的品牌商都会有一个认知，选择了加盟就等于创业成功，其实现实恰恰相反，选择加盟只是创业的开始，至于能否成功，在于加盟之后是否努力运营。

9、加盟要坚定信心

每一个店面的成长都会经历高峰与低谷，在低谷时，加盟商一定要坚定经营的信心，坚信在总部的指导下，在自己的努力下，一定能够突破现在的经营困境，根据我赛尔的实际运营经验，每经过一个低谷期，你都会迎来更大的发展机遇。

10、抱怨解决不了问题

少部分的品牌商在加盟之后，一遇到经营方面的问题就会大肆的抱怨总部的扶持人员。在这里，我赛尔建议加盟商最好用抱怨的时间去理一理出现的问题的原因在哪里，或者选择将出现的问题的场景，尽可能全面的描述给总部的相关扶持人员，由总部来帮助出谋划策。 但总部并不是万能的，因此，不是每一个问题都能被解决的非常完美，因为你出现的这个问题，很有可能是总部也从来没有遇到过的问题。 在寻求总部帮助的同时，自己要努力的去寻找问题的解决方案，因为我们是联营，你将是我赛尔在前线最重要的一个环节，总部不会视而不见，而你也是品牌的一员。

11、切记过度依赖总部的支持

少部分的品牌商在加盟之后，非常依赖总部的支持，无论遇到什么问题，都会第一时间给总部的扶持人员打电话寻求帮助，更有甚者，一天会给总部打10次以上的电话，当总部的人员不能第一时间去指导解决这个问题时，品牌商选择了等待，而不是在第一时间去尝试解决这个问题，当问题被拖延而恶化之后，对总部的怨言随之而生。 在这里，我赛尔建议品牌商在遇到重大决策问题时，可以向总部寻求帮助，在遇到一些经营琐事时，完全可以自主灵活的去处理，而非完全依赖总部，尤其是等待。

12、不要打折扣执行总部的目标管理计划

少部分的品牌商在加盟之后总会认为自己什么都懂了，什么都会了，不需要去执行总部的指导规范，开始怀疑总部的经验是否正确等，于是执行来自总部的目标管理和运营指导时开始打折扣，这样随之而来的就是店面经营开始严重偏离原本的轨道。 在这里，我赛尔建议品牌商，一个品牌的形成是需要日积月累的迭代，员工的工资，绩效，场地的选择，布控，目标的管理，都是与成本和利润息息相关，而这一切都是我赛尔在日积月累的过程中不断探索出的一套模式，而执行总部的目标管理计划，是校区经营环节中最重要的一个过程，如果加盟之后又选择了摒弃总部的经验，那么你经受的将是本可以避免的损失。